20多億元，點(diǎn)點(diǎn)頭就可以歸自己，他擺了擺手：

20多億元，建設(shè)故土造福鄉(xiāng)鄰，他把頭點(diǎn)了又點(diǎn)——

                                圖為福星集團(tuán)創(chuàng)始人譚功炎

　　衣著整潔、談吐儒雅、思路清晰……11月6日，福星集團(tuán)控股有限公司5樓會(huì)議室，湖北日?qǐng)?bào)全媒記者見(jiàn)到年逾古稀的“福星創(chuàng)始人”——譚功炎。

40年前，改革大幕開(kāi)啟。在漢川沉湖，一間不足40平方米的低矮瓦屋外掛起了“漢川縣沉湖公社鐵木加工廠”牌子。那時(shí)的譚功炎或許沒(méi)想到，這個(gè)“土作坊”會(huì)成長(zhǎng)為高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。

不變的只是初心。譚功炎說(shuō)：“讓我最快樂(lè)的事，永遠(yuǎn)是那八個(gè)字——造福社會(huì)，共同富裕。”

拒絕兩次誘惑——此生最正確的抉擇

沉湖鎮(zhèn)，福星村，交通不便，十年九澇，譚功炎于1948年3月1日出生于此。

生活的艱辛在譚功炎幼小的心中埋下奮斗的種子，曾經(jīng)的鄰居涂相華評(píng)價(jià)他——執(zhí)著，甚至有些執(zhí)拗。“大概十二三歲時(shí)，一起去挖野藕。我們約好，不挖到藕絕不吃飯！結(jié)果那天不湊巧沒(méi)有挖到藕，他就真的把一罐子飯?jiān)獠粍?dòng)帶回了家。”

譚功炎說(shuō)：“種地、挖野藕、撈魚(yú)蝦、摘南瓜秧，可再怎么折騰，日子依然過(guò)得緊緊巴巴。”

轉(zhuǎn)機(jī)始于1979年。

改革春風(fēng)起，擔(dān)任小學(xué)教師的譚功炎動(dòng)了心思，如果能在家鄉(xiāng)辦一個(gè)企業(yè)，讓鄉(xiāng)親們都有班可上，有固定收入，該有多好！在妻子馮友英的鼎力支持下，譚功炎和其他幾位年輕人在家鄉(xiāng)辦起了漢川縣沉湖公社鐵木加工廠。

一勤天下無(wú)難事。叮叮當(dāng)當(dāng)敲打4年，至1983年底，加工廠收益40萬(wàn)元。

辦公桌前，有人主張分掉這筆巨款，當(dāng)時(shí)廠里只有8名骨干，要求每人分一萬(wàn)元，剩下的歸廠長(zhǎng)。

面對(duì)誘惑，譚功炎說(shuō)：“錢(qián)分了，廠子就散了。咱們富了，可鄉(xiāng)親們呢？我想用這筆錢(qián)來(lái)引進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)線，把廠子做大！”一席話畢，滿場(chǎng)寂靜，舉起來(lái)的手越來(lái)越多。

75歲的張忠益說(shuō)：“假如沒(méi)有譚功炎的堅(jiān)持，怎會(huì)有福星集團(tuán)的今天？”

第二次誘惑發(fā)生于2005年6月，彼時(shí)企業(yè)改制風(fēng)起云涌，有人勸譚功炎將福星集團(tuán)股權(quán)量化到個(gè)人，根據(jù)原始投資情況，老譚將擁有70%的股權(quán)，價(jià)值20多億元。

“福星集團(tuán)堅(jiān)持造福社會(huì)，共同富裕，每年都會(huì)拿出一筆錢(qián)來(lái)改善當(dāng)?shù)毓不A(chǔ)設(shè)施和群眾生活。如果股份化，這些開(kāi)支就很難達(dá)成共識(shí)，也就難以實(shí)現(xiàn)最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的理想。”搖一搖頭，譚功炎將20多億元拒之門(mén)外。

堅(jiān)持集體所有制，堅(jiān)持走“造福社會(huì)、共同富裕”的道路。時(shí)至今日，譚功炎都為這兩次“拒絕”無(wú)怨無(wú)悔——此生最正確的抉擇。

以企帶村共富裕——鄉(xiāng)親們富裕才是最大快樂(lè)

上世紀(jì)80年代末，企業(yè)初具規(guī)模后，譚功炎開(kāi)始思考怎樣讓鄉(xiāng)親們共同致富。福星集團(tuán)創(chuàng)造性探索了“以企帶村”發(fā)展模式，先后將集團(tuán)周邊的福星村、李花村、陳元村納入企業(yè)帶動(dòng)范圍。福星集團(tuán)與福星村黨委一套班子、兩塊牌子。福星村黨委側(cè)重于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、福利就業(yè)，沉湖鎮(zhèn)側(cè)重于行政管理和社會(huì)服務(wù)。

對(duì)于這種全新的發(fā)展模式，起步階段并不被人看好。

有人覺(jué)得不靠譜，企業(yè)的行為目標(biāo)是在合法的前提下，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，讓企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，難以持久。

有人等著看笑話，城鎮(zhèn)建設(shè)投資巨大，沒(méi)有回報(bào)，福星集團(tuán)的這步棋，遲早會(huì)搬起石頭砸自己腳。

“不下決心就不干，下了決心就干到底！”譚功炎不為所動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)以企帶村，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。農(nóng)民告別了“土里刨食”的苦日子，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后紛紛進(jìn)入企業(yè)工作，收入穩(wěn)定。同時(shí)，福星集團(tuán)優(yōu)化土地、資金、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素配置，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

以福星現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司為例，該公司于2012年將附近3個(gè)村的4萬(wàn)畝耕地流轉(zhuǎn)集中經(jīng)營(yíng)，投入1.75億元開(kāi)展田、路、林、渠、電、閘、站一體化建設(shè)，建成萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻、萬(wàn)畝富硒蓮藕、萬(wàn)畝特種水產(chǎn)養(yǎng)殖、萬(wàn)畝蝦稻共作四大高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模化種養(yǎng)基地，畝均產(chǎn)值突破4000元，讓1600多個(gè)農(nóng)民從土地中解放出來(lái)，既有穩(wěn)定的土地流轉(zhuǎn)收入，又能集中精力從事二、三產(chǎn)業(yè)增加勞務(wù)收入。

如今，福星集團(tuán)已成為吸引各種生產(chǎn)要素匯聚的“洼地”，附近4000多農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移，其中在公司務(wù)工的有3000多人，從事第三產(chǎn)業(yè)的有1000多人。近年來(lái)，福星“三村”農(nóng)民年人均純收入持續(xù)遞增，遠(yuǎn)高于全省平均水平。

讓鄉(xiāng)親們過(guò)上城里人一樣的生活——是夢(mèng)想，更是動(dòng)力

11月6日下午，福星村某酒店內(nèi)，涂相華、張忠益等10余名年過(guò)古稀的福星集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期老員工齊聚一堂，嘗幾口佳肴，品一口美酒，憶一番往昔……

74歲的涂相華說(shuō)：“老哥幾個(gè)有錢(qián)有閑，衣食無(wú)憂，病有良醫(yī)，這就是最大的幸福。”

在福星，幸福的場(chǎng)景一幕一幕——

這里老有所養(yǎng)。2017年10月，福星集團(tuán)在已建老年公寓的基礎(chǔ)上，興建了福星醫(yī)養(yǎng)中心，140多名75歲以上老人免費(fèi)入住，大家在那里看戲、打牌、健身，其樂(lè)融融；

這里病有所醫(yī)。2012年6月，福星集團(tuán)投資4000萬(wàn)元，在村內(nèi)建起漢川市第三人民醫(yī)院，并將“三村”村民統(tǒng)一納入福星社保體系，對(duì)大病醫(yī)療實(shí)行全額報(bào)銷(xiāo)，對(duì)常見(jiàn)病醫(yī)療“農(nóng)合”未報(bào)銷(xiāo)部分再報(bào)銷(xiāo)60%；

這里少有所學(xué)。擴(kuò)建了福星中學(xué)，先后兩次修建福星小學(xué)，還于2017年投資1.8億元建成華中師大一附中福星學(xué)校，村民子女上大學(xué)、出國(guó)留學(xué)可享受助學(xué)補(bǔ)貼；

還有改造居民住房3000多棟，硬化黑化鎮(zhèn)區(qū)道路35公里，建成年處理8萬(wàn)噸的污水處理廠，建成占地650畝、集公園、廣場(chǎng)、游泳館、娛樂(lè)城、購(gòu)物中心為一體的城鎮(zhèn)綜合體……

據(jù)統(tǒng)計(jì)，40年來(lái)，福星集團(tuán)累計(jì)投資20多億元，建設(shè)各類城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，不斷完善城鎮(zhèn)功能。譚功炎說(shuō)：“曾經(jīng)，我們的夢(mèng)想是，過(guò)上城里人一樣的生活；現(xiàn)在，我們要更加努力，過(guò)上讓城里人羨慕的生活。”

“每當(dāng)我看到企業(yè)不斷發(fā)展壯大，看到人民群眾過(guò)上了美滿幸福的生活，看到絕大多數(shù)群眾由衷地?fù)碜o(hù)我們、支持我們，我就感到無(wú)比欣慰。”整整40年，譚功炎始終不忘創(chuàng)業(yè)初心，以一名共產(chǎn)黨員的實(shí)際行動(dòng)，踐行著自己的入黨誓詞。

湖北日?qǐng)?bào)全媒記者趙峰 通訊員劉定旭、吳春亮